Taskforce Circularity sur la manière de rendre les vêtements Sioen plus durables

Être une force positive

Qu'il s'agisse de ce que nous produisons, de l'endroit où nous le faisons ou de la manière dont nous le faisons, nous choisissons d'être meilleurs aujourd'hui qu'hier. Nous choisissons d'être une force positive et de prendre des mesures concrètes pour réduire les dommages causés à l'environnement.

Conformément à l'ADN de notre entreprise, nous avons une approche pratique de la durabilité et de la responsabilité sociale de l'entreprise. Nous n'avons pas de responsable ou de directeur dédié au développement durable et nous estimons que chaque personne travaillant pour le groupe Sioen est un collaborateur précieux pour la durabilité.

En intégrant la RSE dans notre cours stratégique de haut niveau, nous en avons fait une priorité dans notre entreprise, et elle est au cœur de nos activités quotidiennes. La conscience de la durabilité est présente dans tous les départements de Sioen, des RH aux finances, en passant par l'approvisionnement, la production, le marketing, la logistique, l'ingénierie, la R&D, ...

Taskforce circularity

Il n'y a pas de formule magique pour être/devenir durable et c'est un chemin semé d'embûches. Nous sommes probablement l'une des premières entreprises au monde quand il s'agit de susciter un changement efficace par l'innovation ascendante. Notre équipe d'experts multidisciplinaires et de spécialistes en R&D consacre une grande partie de son temps à la durabilité. Nous avons déjà fait beaucoup de choses, mais il nous reste encore beaucoup à faire.

Dans la "Taskforce Circularity", des équipes multidisciplinaires d'experts internes (et parfois externes) examinent divers aspects de nos opérations : utilisation de l'énergie, nos matières premières (biodégradables, recyclables, recyclées), recyclage de nos produits finis, emballage, étiquetage de nos produits, ... C'est un excellent exemple de la façon dont les initiatives ascendantes de quelques-uns deviennent de véritables moteurs pour tous.

Taskforce 1 : production

Ce groupe d'experts est à la recherche d'optimisations durables sur nos sites de production. Nous cherchons des réponses à la question suivante : comment pouvons-nous rendre la production de vêtements sur nos sites de production aussi durable que possible.

• Comment pouvons-nous devenir une usine de production de vêtements "zéro déchet" ?
• Comment pouvons-nous mettre en œuvre une utilisation intelligente de l'énergie, produire de l'énergie verte, nous approvisionner en énergie verte, etc. ?
• Comment réduire les déchets sur les lignes de coupe ?
• Choisissons-nous les matières premières les plus durables (tissus, fermetures éclair, clous, fils, ...) ?

Taskforce 2 : Écoconception : nos produits en ligne de mire

Ce groupe d'experts se concentre sur nos produits : les vêtements que nous fabriquons. Les questions sont, entre autres, les suivantes :

• Y a-t-il des choses que nous pouvons modifier dans notre gamme existante afin d'améliorer la durabilité ?
• Pouvons-nous modifier certains aspects de notre conception (par exemple, en facilitant la réparation et le recyclage) ?
• Comment pouvons-nous rendre nos produits plus durables ? Par exemple, si une veste dure deux fois plus longtemps, elle a un impact environnemental plus faible.
• Pouvons-nous utiliser des tissus recyclés ?
• Comment pouvons-nous accélérer le recyclage de nos vêtements ? Pouvons-nous contribuer à l'optimisation de la logistique de retour en fin de vie ?

Taskforce 3 : Emballage et étiquetage

Les membres du groupe de travail sur l'étiquetage et l'emballage tentent de trouver des réponses aux questions suivantes :

• Quels sont les moyens les plus durables d'emballer nos vêtements ?
• Comment pouvons-nous inclure des solutions de transport en gros ?
• Comment pouvons-nous améliorer la durabilité de notre façon d'étiqueter ?
• Peut-on éviter les étiquettes sur nos vêtements ?

Taskforce 4 : communication

Les membres de ce groupe de travail s'efforcent de trouver le meilleur moyen de communiquer sur les actions durables menées par l'entreprise et sur la position et les résultats de l'entreprise en matière de responsabilité sociale.

Ces informations doivent être transmises à nos clients et aux parties prenantes internes, ainsi qu'à tous les employés de l'entreprise.

ODD

Ce sujet couvre l'ODD 12 consommation et production responsables, l'ODD 9 industrie, innovation et infrastructure, l'ODD 8 travail décent ainsi que l'ODD 13 actions climatiques. On pourrait même dire qu'il s'agit d'un exemple atypique de partenariat de l'ODD 17.

En examinant de plus près l'ODD 12, nous constatons que Sioen contribue à la réalisation des objectifs fixés pour

• assurer un management durable et une utilisation efficace des ressources naturelles ;
• parvenir à un management écologiquement rationnel des produits chimiques et de tous les déchets tout au long de leur cycle de vie, conformément aux dispositions internationales convenues, et réduire de manière significative leur rejet dans l'air, l'eau et le sol afin de minimiser leurs impacts négatifs sur la santé humaine et l'environnement ;
• réduire sensiblement la production de déchets par la prévention, la réduction, le recyclage et la réutilisation ;
• adopter des pratiques durables et intégrer les informations relatives à la durabilité dans notre cycle de reporting ;
• adopter des pratiques de marchés publics durables, conformément aux politiques et priorités nationales.