Sioen suit les lignes directrices ISO/TR 30406 pour le développement et la mise en œuvre de politiques d'employabilité durable

En suivant les lignes directrices ISO/TR 30406, nous contribuons à la réalisation de l'ODD 8, le plein emploi productif et le travail décent pour tous, à la réduction des inégalités (ODD 10) et au partenariat pour les objectifs (ODD 17).

Sioen suit les lignes directrices de l'ISO/TR 30406

L'ISO/TR 30406 est un rapport technique et non une norme ou un standard pour lequel on peut obtenir une "certification". L'ISO/TR 30406 fournit des principes directeurs pour le développement et la mise en œuvre de politiques d'employabilité durable. L'employabilité durable est pertinente à différents niveaux : gouvernemental, organisationnel et individuel.

Qu'est-ce que l'ISO/TR 30406 ?

ISO/TR 30406 Management des ressources humaines - Management de l'employabilité durable pour les organisations. Il s'agit d'un "rapport technique" et non d'une norme pour laquelle on peut obtenir une "certification".

L'ISO/TR 30406 vise à établir un pont entre le MRH, d'une part, et d'autres activités commerciales telles que le conseil d'administration, la direction, les opérations et la santé et la sécurité au travail, d'autre part.

Récompense

Sioen est un groupe qui détient 33 marques.

En tant que 'service partagé' au sein de Sioen Industries, le MRH est un service central pour toutes les filiales/marques. La politique et le management des ressources humaines de Sioen Industries ont été récompensés pour la deuxième fois par le prix "Usine du futur" décerné par Agoria. L'implication, la créativité et l'autonomie des employés sont primordiales dans l'attribution de cette récompense.

MRH à Sioen

L'une des citations préférées de notre PDG, Michele Sioen, est : "Les personnes sont notre véritable capital".
Nous avons 7 pierres angulaires dans notre management des ressources humaines :

  • Recrutement et sélection
  • Gestion des performances
  • Formation et développement
  • Planification de la relève
  • Rémunération et avantages
  • Systèmes d'information des ressources humaines
  • Données et analyses RH

Chacune de ces pierres angulaires nécessite des directives et des actions appropriées que vous trouverez sur ce site csr.sioen.com et sur notre site dédié jobs.sioen.com.

Normes et lignes directrices en matière de RH et de MRH

Il existe de nombreuses normes pour le MRH. La norme peut être appliquée dans la sélection et le placement du personnel et dans la planification et la réglementation du travail. Elle peut également être utilisée pour relever les défis du développement des systèmes de Management des Ressources Humaines, pour créer un système de certification du personnel et pour évaluer le niveau de qualification des employés.

Il existe de nombreuses normes et lignes directrices ISO relatives aux RH et au MRH, pour n'en citer que quelques-unes :

  • ISO/NP 30409 - Management des ressources humaines - Planification du personnel
  • ISO/CD 30405 - Management des ressources humaines - Lignes directrices pour le recrutement
  • ISO/AWI TS 30407 - Management des ressources humaines - Coût par recrutement
  • ISO/CD 30408 - Management des ressources humaines — Lignes directrices sur la gouvernance humaine
  • ISO/NP TR 30406 - Management de l'employabilité durable du personnel
  • ISO/NP 30400 - Management des ressources humaines – Terminologie

Bien que tous les éléments du MRH durable soient pris en compte, lorsqu'il s'agit de lignes directrices ISO, nous avons choisi d'agir d'abord sur ISO/TR 30406 - Management de l'employabilité durable du personnel.

L'approche vise à :

  • créer un système de MRH efficace basé sur des indicateurs objectifs ;
  • établir une liste transparente des compétences nécessaires requises ;
  • évaluer objectivement le niveau de qualification des personnes travaillant à Sioen ;
  • permettre la formation et le développement personnel et professionnel des employés ;
  • promouvoir l'apprentissage tout au long de la vie ;
  • réduire les coûts de sélection et d'intégration du personnel ;
  • augmenter les niveaux de motivation personnelle, d'engagement et de dévouement ;
  • créer des opportunités de promotion et de leadership.